효성은 코로나19 확산으로 인한 위기를 딛고 3분기 영업실적을 회복했다. 특히 효성티앤씨의 경우 글로벌 시장점유율 1위인 스판덱스 등 섬유부문을 중심으로 매출액 1조3018억 원, 영업이익 662억 원(잠정)을 달성해 한 분기만에 흑자전환에 성공했다.
취임 4년 차인 조 회장은 VOC(Voice of Customer) 중심의 경영철학을 실천하며 B2B기업으로서 새로운 시도에 나서고 있다.
효성티앤씨는 최근 다양한 패션·스포츠 브랜드들과의 아이템 협업으로 코로나19 위기를 극복하고자 새로운 판로를 개척 중이다. 모든 문제의 답은 고객에게서 찾을 수 있다는 조현준 회장의 VOC 경영에 입각해 협업마케팅을 통해 소비자 접점을 늘리고 있다.
효성티앤씨는 세탁 후에도 기능 감소가 없고 쓰레기 발생이 적으며 운동 시 숨쉬기 편안한 마스크에 대한 고객니즈가 늘어나고 있는 점에 주목하고 운동복 전문 브랜드 '안다르'와 리업페이스 마스크를 만들었다.
리업페이스 마스크는 효성티앤씨의 항균 기능이 뛰어난 폴리에스터 '에어로실버'와 악취 제거 기능 및 신축성이 뛰어난 스판덱스 '크레오라 프레쉬'로 만들었다. 리업페이스 마스크는 출시 사흘만에 3만 장이 완판됐고, 15만 장 추가 주문이 이뤄졌다.
이 외에도 미국 아웃도어 백팩 1위 브랜드 '오스프리'에 친환경 고강력 나일론 섬유인 마이판 리젠 로빅을 공급했다. 무신사의 PB상품인 '무신사스탠다드'와 손잡고 냉감소재 아스킨과 흡한속건(땀을 빠르게 흡수하고 건조시켜 쾌적함을 주는 섬유)소재인 에어로쿨을 적용한 상품을 선보이기도 했다. 요가복 브랜드 '스컬피그'와도 아스킨 원사를 사용한 제품 협업을 진행했다.
앞서 조 회장은 "원사를 글로벌브랜드로 키워 B2B사업의 딱딱한 이미지를 벗고 고객에게 친근하게 다가가 보자"고 제안했다. 이에 발맞춰 효성티앤씨는 사내에 '패션디자인센터'를 설립해 고객의 목소리를 경청하고 고객이 원하는 바를 소재에 적용하려고 노력하고 있다.
효성티앤씨는 "의류 브랜드와의 협업을 통해 원사 업체에서 패션트렌드까지 제시하는 기업으로 성장하고 있다"고 밝혔다.
KPI뉴스 / 양동훈 기자 ydh@kpinews.kr
[저작권자ⓒ KPI뉴스. 무단전재-재배포 금지]
